8月1日上午，水发集团“150大会战”出征仪式结束后，乐动网页版(中国)有限公司官网党委立即召开专题会议，针对《水发集团“150大会战”实施方案》部署要求，全面分析公司当前面临形势、细化分解会战指标，层层传导责任压力，对在全公司开展“150大会战”、确保会战目标及全年业绩指标如期完成进行研究部署。公司党委书记、董事长高峰主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会议指出，乐动网页版(中国)有限公司官网要紧紧围绕水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，牢牢把握“发展大盘基本稳定，经营数据稳健增长”的总体目标，针对“利润总额、经营性净现金流、压缩层级、压减法人户数、亏损企业治理、‘两金’压降”6个主要专项任务，夯实目标责任，强化使命担当，为圆满完成“150大会战”及全年目标任务、谱写山东调水高质量发展新篇章注入强大动力。

会议强调，在接下来的150天，山东调水将举全公司之力，攻坚克难、闯关夺隘，重点做好以下三个方面工作：一是聚焦主业谋发展。始终把省重大水利工程项目落地作为第一要务加力推进，继续积极配合集团，推动项目前期工作和投资建设的进程；二是强化经营提效益。公司领导班子成员全面参与公司生产经营全过程，指导督促各权属企业下更大力气狠抓生产经营，坚持“业绩为王”导向，主动作为，把各自主业做好，把经营效益做优，把重点工作做强；三是筑牢底线防风险。紧紧围绕企业合规经营与风险防范，加强对资金、安全生产、廉政、法律、维稳及生产经营等全面管控，筑牢“一排底线”，防控各类风险。

会议要求，公司上下要进一步统一思想、凝聚共识，全面落实水发集团决策部署，借势集团“150大会战”的劲吹东风，咬定目标、精准发力、迎难而上，用更高的站位、更宽的视野、更实的举措，切实展现山东调水在集团水利水务主业担当的作用，不断增强公司的竞争力、影响力和抗风险能力，确保全年目标任务全面完成！（王子君 供稿）